誰もが専門性の高い教育が受けられるように 小田原短期大学は、女性リーダーの育成に取り組む女子短期大学。食物栄養学科と保育学科があり、「おだたん」の相性で親しまれています。卒業後に安定した仕事を獲得し、専門職として活躍できるように、食物栄養学科では栄養士と栄養教諭を、保育学科では保育士と幼稚園教諭を養成しています。卒業時に資格を生かして就職する学生は2021年度の実績で、食物栄養学科が77.9％、保育学科が89.4％という成果をあげています。 同大学独自の科目「おだたん人間成長講座」は、卒業後の社会人としての行動を学ぶ科目として位置づけ、女性リーダーの育成をめざしています。 個々の経済状況に関わらず質の高い教育が受けられるようにとの配慮から、在籍する学生に対する経済的支援も充実しています。２年生には給付型奨学金「手塚誠育英基金」を提供、また入学時の特待生試験で20名を選抜し、２年間にわたり授業料の一部を免除するという制度があります。 地域と連携した多彩なプログラム 地域に根付いた教育プログラムがあるのはおだたんの特徴のひとつ。地域の人と触れ合いながら教室では学べない実践的な経験ができる場です。 「おだたんひろば」は０～２歳の乳幼児とその保護者が参加して、遊具などを使って一緒に遊びながら楽しい時間を過ごすプログラムです。子供たちと遊ぶだけでなく、保護者の方とお話ができる機会が得られます。 「おだたん食育村」は、子供や保護者と一緒に料理を体験して、地産地消や食事のバランスについて考え、食事の大切さを伝えるプログラムです。食物栄養学科が主催、2007年から年２回開催しているイベントで、地粉を使ったうどんづくりや、餃子づくりなど、学内の厨房を使用して行います。時にはお父さんが参加することも。 乳幼児研究所による幼児教室「おだたんくらぶ」では、２歳児とその親を対象に、遊びを中心とした活動を行っています。教員のピアノ演奏や歌、季節に合わせた内容で、年に６回開催。学生にとっては、家庭から社会への移行期にある入園前の子供に接する機会として貴重です。 また、食物栄養学科の学生は、小田原市の「こども食堂」にボランティアで参加、栄養士になるために学んでいる知識と技術を生かして活動しています。 SDGsをめざしたその他の取り組み ・プラスチックゴミの削減のために、学生と教職員全員にステンレスボトルを配布、同窓会から寄贈されたウォーターサーバーを学内２箇所に設置してマイボトルの利用を促進しています。 ・廃棄物を削減することをめざし、会議資料のペーパーレス化に取り組んでいます。また、利便性を損なわない範囲で図書資料を紙媒体から電子情報へ意向、資料のデータベース化を進めています。 ・社会福祉法人アール・ド・ヴィーヴルは障害のある人たちに表現の場を提供し、そこで生まれた作品を企業などに貸し出すリース事業を展開しています。同大学はこの事業に賛同し、所属のアーティストの絵画を学長室に飾っています。 ・女性の活躍に積極的な企業として、2020年度の小田原Lエールのゴールドステージに認定されました。 同社の取り組みは、ゴール4（質の高い教育をみんなに）を中心に、ゴール5（ジェンダー平等を実現しよう）ゴール1（貧困をなくそう）ゴール3（すべての人に健康と福祉を）などその他ゴールに広く貢献しています。

創作活動にチャレンジできる場所 障害のある人たちがやってみたかったことに挑戦し、得意なことを仕事にして地域で豊かに暮らせること、それを実現するのがアール・ド・ヴィーヴルのミッションです。 ダウン症児の親の会「ひよこの会」を牽引していた萩原美由紀さんは、2013年、NPO法人アール・ド・ヴィーヴルとして活動を開始、2016年には障害福祉事業所を開設してアート活動を仕事にする事業をスタートさせました。2021年、ギャラリーとカフェを併設した「アール・ド・ヴィーヴル」を就労継続支援B型・生活介護の事業所としてオープン。そして2022年12月には、法人格をNPO法人から社会福祉法人へと移行しました。アトリエでは日々、障害のあるメンバーたちが好みの画材で絵を描いたり、文字をデザインしたり、織り機で織物を製作したり、さまざまなアート作品を生み出しています。 アートを収益につなげ、自立の道を探る これらのアート作品は、アートリースという形で収益を生み出しています。企業や商業施設、学校や病院などを対象にアート作品を貸し出し、３カ月に一度作品を入れ替えます。キュレーションはアートディレクターの中津川浩章氏が行い、入れ替えの際はスタッフとメンバーが一緒に出向いて作品を飾ることで、利用者とのコミュニケーションも大切にしています。 アートリースのほかにも、作品をデザインモチーフとして使用するためにデジタルデータを提供したり、オーダーで作品を描いたり、また、オーダーメイドの名刺をつくる「つながるカード」プロジェクトも始動、さまざまな形で収益を上げる取り組みを進めています。 ワークショップには一般の人も参加 毎月定期的に開催されるワークショップは、絵を描くアートのほかに、織り、ヨガ、英語なども企画され、障害がある人もない人も誰でも参加できます。ギャラリーカフェ＆ショップでは、国産素材にこだわった季節のスイーツとおいしいコーヒーを提供、周囲の壁はギャラリースペースとして活用しています。ショップコーナーではポストカードや作品をモチーフにしたアクセサリーなど、オリジナルグッズを販売。 ワークショップやギャラリーカフェ＆ショップは、障害のある人もない人も気軽に参加できるバリアフリーが特徴。「自分らしい毎日の仕事」を通して地域社会とのつながりを持つことを実現する場となっています。 これらの活動が「SDGsアクションブックかながわ」に紹介されたことがきっかけとなり、2019年「かながわSDGsパートナー」、「おだわらSDGsパートナー」に登録、他団体との交流がますますさかんになりました。 この取り組みは、ゴール3（すべての人に健康と福祉を）を中心に、ゴール4（質の高い教育をみんなに）ゴール10（人や国の不平等をなくそう）ゴール17（パートナーシップで目標を達成しよう）などその他ゴールに広く貢献しています。

ケーブルテレビ、高速インターネット、固定電話、モバイル、電力など、地域インフラとして多岐にわたるサービスを展開するJ:COM。ジェイコム湘南・神奈川　西湘局では、２つのオリジナルチャンネル「J:COMチャンネル」「J:COMテレビ」を活用して地域活性化につながるさまざまな情報を発信、地域密着をかかげて地域活動の課題の解決や地域イベントの企画・実施に取り組んでいます。 女性活躍の環境づくり 営業職が主体の会社のため、男性社員がメインになりがちですが、2021年には小田原では初の女性局長が誕生するなど、女性の活躍が期待される会社です。2022年には小田原Lエールのゴールドステージに認定されました。 女性が働きやすい職場として産休、育休への理解、復帰後の支援などは不可欠ですが、同社では男性社員の育児休暇取得についても積極的で、そのために研修制度も充実しており、全社的に理解度は高そうです。ベビーシッターのクーポンが発行されていて月に何回か使えるという制度も用意されています。 女性の学びの場「リカレントおだわら」 また、2022年、女性のための学びの場として「リカレントおだわら」を立ち上げ、社員だけでなく小田原市に在住・在勤する女性が参加、外部講師を招いて毎月１回のペースで勉強会を行いました。NPO法人mama’s hug（ママズハグ）の代表・山本加世氏を招いて、産後ケアのこと、ママとしての働き方などについてレクチャーしていただいたり、証券会社の方を招いて金融セミナーを開いたり、そのほかペン字教室、ヨガ教室といった体験教室を開いたり、テーマは多岐にわたりました。女性が学ぶというだけでなく、地域密着の取り組みのひとつとしても意義があったようです。 MaaSシステムの導入 西湘局では、2021年にいち早くJ:COM MaaSというライドシェアサービスを導入、営業マン一人が一台の営業車を使用するスタイルではなく、必要なときだけ呼び出して利用する乗り合いタクシーの形に切り替えました。こうすることで営業車の台数を減らすことができ、CO2排出量の削減とともに交通事故のリスクも減らすことができました。現在MaaS車は３台。定年退職した社員を専任のドライバーとして再雇用して運用しています。現在は営業社員が利用していますが、一般の客を乗せる乗り合いタクシーとして運行することも視野に入れています。 同社の取り組みは、ゴール５（ジェンダー平等を実現しよう）を中心に、ゴール４（質の高い教育をみんなに）ゴール８（働きがいも経済成長も）などその他ゴールに広く貢献しています。

スポーツプラザ報徳は、スイミングスクールを運営する会社で、ベビースイミング、マタニティスイミング、シニア向けスイミングなど、多彩なメニューを揃え、誰でも無理なく参加できるのが特徴です。「スポーツプラザホウトク小田原」「スポーツプラザホウトク金沢」「スポーツプラザホウトク左近山」の３つの直営施設のほか、全国の17の公共施設の施設管理者として、スイミングスクールなどの運営を行っています。「スポーツプラザホウトク小田原」はISO9001を取得しています。 女性の活躍を後押しする環境づくり パートのスタッフにも有給休暇の制度を導入して、休みやすい環境を整備したり、子供たちのための託児所をつくるなど、各スタッフの事情に寄り添って、長く続けられる環境づくりを重視しています。 コロナ禍では教育現場と同様に休業を余儀なくされましたが、プールの清掃、ペンキ塗り、次亜塩素酸水を生成する機械を購入して消毒液を配布する作業など、パートやアルバイトの仕事をキープしました。やむを得ず休業した期間にも６割の給料を補償し、いっさい解雇はしませんでした。 心と身体にやさしいプールの水 プールで使用する水は、アトピーの子どもたちや敏感肌の女性も安心して泳ぐことができるように配慮しています。 水が豊かな小田原では、井戸を掘り、ナチュラルで飲用も可能な地下80mの地下水を利用、EM（環境微生物群）を練り込んだセラミックでプールの水を浄化しています。人に有効な働きをする80種類の微生物をバランスよく配合したEMは、活性酸素の除去、腐敗抑制、無毒化等の効果があるといわれています。また、天然の塩から塩素を生成するPC7（プールクリンセブン）の導入により、塩素臭の軽減、殺菌力の強化を実現しました。塩素の目や喉への刺激が軽くなり、肌や髪を守る効果があります。 脱炭素化の取り組み プールはボイラーを使用するのでCO2の排出は避けられませんが、金沢と左近山の２施設では重油などの化石燃料を都市ガスに変更することでCO2排出を大幅に削減することができました。スポーツプラザホウトク小田原でも、施設の改修工事のタイミングで都市ガス化を検討中。また、施設内のLED化も進んでいます。 小田原市との連携 災害時にはプールの水を消火活動に利用したり、施設で使用している井戸水は市民が自由に利用できます。東北の震災をきっかけに導入した発電機は、停電時の備えとして地域にとって貴重です。災害時には地域と連携して乗り越えるために、小田原市と災害協定を締結しています。 同社の事業は、ゴール５（ジェンダー平等を実現しよう）を中心に、ゴール３（すべての人に健康と福祉を）ゴール４（質の高い教育をみんなに）ゴール８（働きがいも経済成長も）などその他ゴールに広く貢献しています。

輸入商社としてスタート、工場を稼動してからはものづくり企業として事業を拡大、成長してきました。主な製品は四輪車・二輪車向けの燃料噴射システムを中心とした自動車関連品。東京に本社を置き、製造部門は静岡県と岩手県の工場が担っています。小田原事業所は、かつては工場機能を備え製造も行っていましたが、現在は技術開発・新事業開発の拠点として、研究開発を行う事業所となっています。 自動車部品の製造において最優先すべきは製品の性能ですが、生産プロセスを効率化して生産性の向上や省エネを促進する、技術革新により製品を軽量化してエネルギー消費を削減するなど、環境への配慮も欠かせません。 そのためにも重視しているのが、人材育成です。人材を資本としてとらえ、その価値を最大限に引き出し、企業価値を高めることに取り組んでいます。 ひとつはダイバーシティへの取り組みです。 女性の活躍については、インターンシップで女子学生を積極的に受け入れる、営業やエンジニアとして活躍する女性社員について学生向けに情報発信するなど、社内外にアピールしたり、各種研修を実施するなどした結果、女性の総合職比率は2016年度の5.9%から、2022年には10.0%まで増加しました。 また育児介護等の離職者を含めた元正規社員を再雇用する制度の運用や、育児支援ガイドブックの発行、時差出勤制度など両立支援についてもさまざまな取り組みが見られます。 その結果、厚労省の認定制度「えるぼし」「くるみん」を取得、また小田原事業所は、女性活躍の推進に取り組む企業として、「小田原 Lエール」（小田原市女性活躍推進優良企業認定制度）のゴールドステージに認定されました。 人材の活用については、外国人に対しても、また障害者に対しても同様です。外国籍の社員は営業、開発、IT、管理などさまざまな部門で活躍しており、障害者雇用率については毎年、法定雇用率を上回る数字をあげています。 そして人材育成に関連して、ミクニが特に掲げるのが「健康経営宣言」です。 従業員とその家族が心身ともに健康であることが大切であると考え、健康保険組合と協力して従業員の健康維持・増進をサポートしています。 年に１回、全社員が体力測定を行い、体力年齢を競うという行事が恒例となっています。実年齢よりどれだけ若いかによって各年代の優勝者を表彰するというもの。日々運動をしていないと成果が出ないため日頃から積極的に運動に取り組むようになりました。 小田原事業所では、かつて自動車のテストコースだった敷地を利用して、ウォーキングコースを設けました。トータルで約1kmほどの距離があります。午前と午後の各10分の休憩時間や、昼休み休憩のときには、このウォーキングコースを従業員が歩いている姿が見られます。 こうした取り組みによって、経済産業省と⽇本健康会議が共同で選出する「健康経営優良法⼈（⼤規模法⼈部⾨）」に、5年連続で認定を受けています。 自動車部品製造という事業の性質上、一般の人には馴染みが薄くわかりにくいこともあり、地域貢献に積極的に取り組んでいます。 小学校の事業所見学を受け入れたり、小田原市の企画で実施された中学生の職業体験にも協力しました。 また、敷地内にあるグラウンドを、社員が使用しない土・日曜には開放して地域スポーツの育成に貢献しています。 代表取締役社長の生田久貴さんが元ラガーマンだったこともあり、敷地内にあるグラウンドを、地元の小田原ラグビースクールのホームグラウンドとして活用してもらっています。 同社の取り組みは、ゴール3（すべての人に健康と福祉を）を中心に、ゴール5（ジェンダー平等を実現しよう）ゴール8（働きがいも経済成長も）ゴール11（住み続けられるまちづくりを）などその他ゴールに広く貢献しています。

箱根湯本の須雲川沿いに建つホテル仙景は、総客室15、すべての客室に源泉風呂を備えた趣あふれる和風旅館です。 若女将の津田かおりさんはあるとき中小企業のための経営セミナーに参加、そこでカードゲーム「2030 SDGs」に出会います。 このカードゲームはSDGsの17の目標を達成するために、現在から2030年までの道のりを体験するゲームで、プロジェクト活動をシミュレーションしながらSDGsの本質を理解することができます。SDGsファシリテーターの資格がある人が、このカードゲームを主催することができ、さまざまな場面で啓蒙活動を行っています。 このカードゲームの内容に共感した津田さんは、さっそく2030SDGsファシリテーター養成講座を受講、猛勉強の末に約１カ月という超短期間で見事資格を取得しました。 そしてファシリテーターとして、社内研修を行うだけでなく、学校や企業に出向いてワークショップを実施するなど積極的に活動しています。 ホテル仙景においても意識が変わり、少しずつできることから環境のためになる取り組みを開始しました。 ホテルで提供する食事については、食材とメニューを見直しました。箱根山麓豚、足柄牛、箱根の水を使った豆腐、小田原レモンなど、地元の食材を可能な限り取り入れたメニューを開発し、提供しています。アニマルウェルフェアに配慮した平飼いの卵を採用、2030年までに全部の卵を平飼い卵にすることを目標としています。また、箸は吉野檜の間伐材を利用した割り箸に。抗菌作用があるというメリットだけでなく自然保全の観点からも意味があります。 客室のティッシュケースやルームキーホルダーのほか、館内各所に箱根の伝統工芸品である寄木細工製品を採用、今後もアイテム数を増やしていく計画です。館内のカフェではプラスチックのストローを廃止し、繊細で美しい柄が魅力の美濃焼の陶磁器製を使用しています。このほか、シャンプー、コンディショナー、ボディソープを詰め替え式のポンプタイプの容器に変更、シャワーヘッドを節水型に交換など、順次進めているところです。 人材育成においては、各部署の垣根をこえた研修を行ってレベルアップを図り、また、女性スタッフはもちろん外国人スタッフも活躍できる環境を整えています。

「ハンターバンク」は、小田急電鉄株式会社が立ち上げた、若手ハンター（狩猟免許保持者）や狩猟に興味を持つ人と、鳥獣被害に悩む農林業者をマッチングするプラットフォームです。 令和元年度の日本の鳥獣被害額は農業158億円（農林水産省）、林業5,000ヘクタール（林野庁）です。特に中山間部では過疎化が同時進行し、被害額は高止まりしています。対策として防護柵の設置、地元ハンターによる許可捕獲（有害鳥獣駆除）が行われ捕獲頭数は上昇傾向にありますが、地元ハンターの多くは高齢化しており、将来の担い手不足が課題となっています。 このような状況の中で、近年では若い世代にも狩猟に興味を持つ人が増えています。しかし、多くが狩猟の機会に恵まれず、いわゆる「ペーパーハンター」になっているという現実があります。高齢化による狩猟の担い手不足という社会課題解決のため、「狩猟免許はとったけど、狩猟する場所が見つからない」「道具は何をそろえればいいのかわからない」「誰かと一緒に狩猟したいけど、仲間がいない」このような若手ハンターの悩みを総合的に解消するために同社では「ハンターバンク」活動に取り組んでいます。 この取り組みは、同社の社内事業アイデア公募制度から生まれました。若手社員がシカやイノシシが増えたために山の生態系が荒れていることを知ったことがきっかけです。また、山間部を走る小田急線も時折野生動物とぶつかりダイヤが乱れることもある状況から、鳥獣被害を自分事として捉え着想した事業です。 地域循環共生圏の実現に向けた取り組みとして、小田原市と公民連携も行っています。2022年6月のサービス開始以降、216名の会員が実際に活動しています。 そして、この「ハンターバンク」の取り組みは、地域活性化にも寄与、社会課題解決と収益性の両立を目指した点が評価され、2023年度グッドデザイン賞を受賞しています。 「ハンターバンク」のゴールへの貢献 ゴール15(陸の豊かさも守ろう)を中心に、ゴール４（質の高い教育をみんなに）、ゴール11（住み続けられるまちづくりを）、ゴール17（パートナーシップで目標を達成しよう）に高い貢献をグラフが示しています。

湘南ベルマーレフットサルクラブは、神奈川県小田原市を中心とした西湘地域３市８町（小田原市、南足柄市、秦野市、中井町、大井町、松田町、山北町、開成町、箱根町、真鶴町、湯河原町）を活動地域とし、「小田原アリーナ」をホームアリーナとしてFリーグを戦っているフットサルクラブです。 クラブの第一の目標は、強く夢や感動を与えることのできるプロフェッショナルなチームづくりを掲げていますが、同時にホームタウンにおけるスポーツ振興に力を入れ、地域で愛され親しまれるクラブを目指しています。 2009年4月からは「小田原観光大使」に任命され、地域の諸団体を横断して結成した「フットサルのまち連絡ネットワーク」とともに地域貢献のための活動を行っています。 〝社会が抱えている課題に対し、地域の団体と協力し解決に向けて積極的に取り組む〟 これは小児がんの子供たちに希望の光を与え続けた久光重貴選手が見せてくれた姿勢そのものです。久光選手は、自身が骨髄炎というがんを発症し、その闘病を通して感じたことや思いを元に、地域の人々と手を取り合い、小児がんに苦しむ子供とその家族の日々生きる力を引き出していました。2020年12月19日　惜しまれながらも久光選手はこの世を去りました。 クラブはこれを「久光モデル」と呼び、「ヒサと共に」を合言葉に福祉、防災、教育などスポーツの領域を超えて、広く社会につながり、地域に必要なクラブを目指して活動を開始しました。 そして、社会課題を様々な企業、団体とともに解決するパートナー協定≪Chance＆Empowerment project≫を発足させました。 「我々が戦うのは、アリーナの中だけではない」 地域の課題に対し、まちに会いに行きクラブがハブとなり様々な企業や団体と協力し課題に取り組んでいます。 2026年までに160の社会課題を解決する、を目標に、現在25のプロジェクトを展開しています。 ・小児がんの子どもと家族に笑顔を〝ヒサとともに〟 ・ヒトと動物が共生できる社会をめざす保護犬・猫活動 ・農業×福祉×スポーツ、障碍者活躍の新提案 ・児童養護施設支援 ・災害用備蓄段ボールの共同設計 ・ゴミの分別啓発、生ごみ有効活用・コンポスト普及活動 ・スポーツ機会の創出、キッズフットサル大会 他にも、地域の人々を巻き込み、様々な取り組みを展開しています。 そして、2022年にはINNOVATION LEAGUE コンテスト 2022（スポーツ庁）において《イノベーションリーグ大賞》を受賞しました。 湘南ベルマーレフットサルクラブのゴールへの貢献 ゴール３（すべての人に健康と福祉を）を中心に、ゴール4（質の高い教育をみんなに）、ゴール10（人や国の不平等をなくそう）、ゴール11(住み続けられるまちづくりを)、ゴール17（パートナーシップで目標を達成しよう）への貢献をグラフが示しています。

小田原城は北条氏が関東支配の拠点とした時代を経て、江戸時代に改修・整備されましたが、その後の大地震によって倒壊、江戸時代中期に再建された３代目の天守は明治３年に廃城となり解体されました。石垣は関東大震災でほぼ全壊しました。 現在の小田原城天守閣は、1960年（昭和35年）に市制20周年記念事業として鉄筋コンクリート造りで建てられたものです。復興天守と呼ばれ、宝永年間の天守をモデルにした展示物という位置づけです。1960年当時の学術研究を元に再現されたものの、観光利用目的のために４階には廻り縁・高欄を設置することになりました。 その後、東日本大震災の経験もあって耐震補強の必要性が喫緊の課題とされ、2015年度（平成27年度）に耐震補強工事が行われました。 それに先立って、2011年、天守閣の木造化をめざす市民グループ「小田原城木造普請の会」が発足しました。 同会は、観光名所としての経済効果、伝統工法の継承、歴史教育、市民参加、森林保護などを目標に掲げ、「本物の木造天守閣」の具体化へ活動を展開することを宣言しました。2013年にはNPO法人として認定され、天守木造化に向けて調査・研究が始まりました。理事長は鈴木博晶さん（株式会社鈴廣かまぼこ）、副理事長は古川孝昭さん（有限会社魚國商店）と辻村百樹さん（辻村農園・山林）。 小田原城の模型は、大久保模型（大久保神社蔵の模型）、東大模型（旧東京大学蔵の模型）、東博模型（東京国立博物館蔵で神奈川県立歴史博物館展示）の３パターンが現存しています。 1960年の復元設計の際は、当時の学術研究を元に総体的な意匠構造は東大模型、平面規模は大久保神社模型、高さはその両者の中間として進められました。 しかし、天保年間に書かれた相模国の地誌『相中雑志』によると天守３階に摩利支天などの天守八尊が祀られたとあり、この摩利支天を祀った空間が確認できるのは東博模型だけであることがその後の調査で明らかになりました。 耐震補強工事の際に、摩利支天像が祀られていた空間を天守の最上階に再現しました。天守の森（辻村農林）の樹齢200年のスギを使用した木造です。 地元の木材を使って地元の大工さんによってつくられたことは、天守木造化につながる第一歩と言えそうです。 天守の木造復元は、小田原の文化・歴史を再発見すること、地元の木材利用により自然環境保全の循環を定着させること、伝統的な建築技術を継承して残すことにほかなりません。 小田原城跡は国指定の史跡のため文化庁の許可を得ること、小田原市として事業化することなど道のりは遠いですが、目標達成のための調査研究は現在も続いています。

株式会社小田原衛生美化サービスは、小田原市から委託を受けて、家庭から排出される可燃・不燃・資源ゴミの収集・運搬を行っています。ゴミ収集車は日々、小田原市内を走り回っていますが、そのなかにひときわカラフルな車両があり、市民の間でも親しまれています。 このペイントパッカー車は、実は地元の高校生によるアート作品。小田原城北工業高校デザイン科１・２年生の有志が、毎年７月上旬から約１カ月ほどかけて、原画のデザインからペイントまで行っています。1993年（平成5年）にスタートした取り組みで、毎年１台ずつ仕上げており、現在10台ほどのペイントパッカー車が現役で稼動しています。 近い将来に社会人となる高校生に、ゴミのことや環境問題にもっと関心を持ってもらいたい、ゴミ出しのルールやマナーを学ぶ機会になればと始めたもので、参加する生徒たちは製作を楽しみながら、ものづくりを通して地域貢献をする場になっています。 2023年は有志生徒39人が参加、ゴミ収集もハチも「集める」という共通点があり、ゴミ収集車がハチに似ているということから、働きバチをイメージしてデザインされました。この年、おだわらMIRAIアワード2023の奨励賞を受賞しています。 同社の取り組みは、ゴール11（住み続けられるまちづくりを）を中心に、ゴール4（質の高い教育をみんなに）ゴール17（パートナーシップで目標を達成しよう）などその他ゴールに広く貢献しています。